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注会《公司战略与风险管理》名词解释:职能制组织结构的优点

* 来源 :http://www.thaifreebuy.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-14 14:58 * 浏览 :

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  例如,所有的销售和营销工作都是通过销售和营销部门来执行,这样产品的营销和推广、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销都由专门的部门来管理,部门重复着同一类型的工作,可以使企业获得规模经济,降低企业的成本。

  (2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而提升深入的职能技能

  例如,一个玩具制造商通过购买便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定24小时营业的生产计划,直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,该玩具制造商只有通过选择过程实现规模经济,才能以比竞争对手更低的价格出售玩具。

  其中关键活动制定为职能部门有:采购部:负责购买便宜的原材料;产品生产部门:负责机械化和24小时制造;运输部门:负责将产品送到销售网点。这些职能部门属于企业组织结构的一部分,也是企业的关键活动,通过这些活动来达到规模经济,成本最低,才能以比竞争对手更低的价格出售玩具,以完成企业的战略成本领先战略。各个部门各司其职,重复的作业,会提升和深入各部门的职能技能。

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